會(huì)議現(xiàn)場

梁亮對建投集團(tuán)今年以來經(jīng)營工作取得的成績表示肯定，強(qiáng)調(diào)組建新的建投集團(tuán)是集團(tuán)公司著眼推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)生治理改革、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出的重要決策部署，公司上下要立足“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展定位，明確目標(biāo)任務(wù)和職能使命，全力以赴抓好經(jīng)營工作，各級管理人員要統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，乘勢而上，奮力拼搏，開拓公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。對抓好下一步經(jīng)營工作，他提出四點(diǎn)要求。一要加快完善公司經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總體部署，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢新要求，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，完善經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范組織流程，探索實(shí)行人才市場化管理，提高企業(yè)治理能力和治理水平，增強(qiáng)內(nèi)在競爭力，實(shí)現(xiàn)降本增效。二要拓展經(jīng)營思路。要緊跟國家大勢，深化“平臺(tái)+合伙人”模式，尋找更多合伙人，積極探索新基建、新能源及碳中和等領(lǐng)域投資，大力拓展高速公路、光伏發(fā)電、抽水蓄能、水利工程等項(xiàng)目。三要提高創(chuàng)新融資能力。要全力開拓不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、盤活閑置沉淀的資產(chǎn)項(xiàng)目、拓展供應(yīng)鏈金融等，為收并購業(yè)務(wù)及新項(xiàng)目承接提供資金動(dòng)能。小貸公司要充分發(fā)揮金融牌照優(yōu)勢，全力推化債、保融資，為集團(tuán)內(nèi)部單位提供更高質(zhì)量的金融服務(wù)。四要攻堅(jiān)克難抓清收。要想方設(shè)法持續(xù)推進(jìn)清收工作，加快資金回籠，攻堅(jiān)PPP板塊、水利施工和環(huán)保板塊項(xiàng)目回款。要結(jié)合存量債權(quán)債務(wù)情況以及地方政府財(cái)政情況，采取強(qiáng)力手段加強(qiáng)各所屬單位的賬款清收，保證資金流動(dòng)性安全。

莫如冬對公司下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一要正確理解抓好經(jīng)營工作的重要意義。二要各板塊做好協(xié)同，互通有無。三要加強(qiáng)項(xiàng)目包裝策劃能力。四要提高經(jīng)營質(zhì)量，多承接大項(xiàng)目好項(xiàng)目。五要加強(qiáng)項(xiàng)目評估及風(fēng)險(xiǎn)把控。六要抓好廉潔從業(yè)，堅(jiān)守底線，不碰紅線。

會(huì)上，袁小軍和李方宇分別就分管條線工作提出具體要求和指導(dǎo)意見。與會(huì)單位作交流發(fā)言。與會(huì)人員就如何提升老賽道、開辟新賽道，深化“平臺(tái)+合伙人”模式、提升自身管理能力、做好風(fēng)險(xiǎn)防范等問題進(jìn)行深入探討。

公司投融資事業(yè)部、PPP事業(yè)部有關(guān)人員，所屬海河公司、科凈源公司、大都小貸公司、廣龍公司、建旅公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營條線相關(guān)人員參加。