11月14日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到建投集團調研指導市場經營工作，了解公司經營工作情況，協調解決存在的困難問題，推動公司打開經營工作新局面。集團公司紀委書記余仲遠參加會議。

會議現場

金寧運認真聽取建投集團經營工作匯報，詳細了解公司經營指標完成情況、存在的困難問題以及經營一線最新政策動態。對下一步市場經營工作，他提出十二點要求。一要認真研判市場形勢。定期召開經營工作例會，深入分析地區政策導向、市場動態、競爭環境和人文環境等情況，聚焦重點區域市場，找準定位、揚長避短，提高經營工作成效。二要增強責任感。進一步提高政治站位，圍繞“投融建運管”一體化發展目標，站在集團發展的大局和高度拓展經營，并為各公司提供經營工作幫助和服務。三要加強組織領導。創新經營工作體制機制，加大經營工作組織領導力度，用好大數據等信息化手段，提高市場競爭力，提升經營工作效率效益。四要創新經營方式。轉變經營思路，調整經營方式，加大主導經營工作力度，增強經營工作戰略考慮和戰術運用。尤其要在“投”方面下功夫，積極尋找優質投資機會，努力由找項目向創造項目轉變。五要提升自主承接能力。要拓寬老賽道、開辟新賽道，加強抽水蓄能、片區開發、城中村改造等項目自主承接能力建設，帶動整體經營能力提升。六要加強與優質伙伴合作。對信譽與實力兼具的合作伙伴，要加強溝通聯系，鞏固合作關系，推動合作取得更大成果。七要防范經營風險。嚴格開展評審項目工作，做好風險研判，提高項目承攬質量，從源頭防范經營風險。八要深耕區內市場。加大區內市場開發力度，充分發揮資質優勢和本土資源優勢，多承接高速公路、抽水蓄能等大型基建項目，提高市場占有率。九要開拓區外市場。對于有資源、有優勢、有潛力的區外市場，要集中力量重點攻關，力爭取得更大突破。十要強化績效考核。堅持工作導向、業績導向、結果導向，健全考核激勵機制，突出經營實績實效，激發工作主動性、積極性和創造性。十一要加強隊伍建設。加強政治素質和業務素質培訓，實行經營人員動態管理，打造精干高效的經營團隊。十二要堅持廉潔從業。經營人員要以案為鑒、警鐘長鳴，嚴格遵守廉潔從業各項規定，守住底線、不越紅線，對自己負責、對家庭負責、對企業負責。

金寧運強調，建投集團要以公司重組為契機，進一步研究制定市場經營工作的新思路、新舉措，創造性地轉變經營方式、調整承接模式，在經營工作上走出一條全新的道路，全力打開經營工作新局面，推動集團公司和建投集團高質量發展。

會上，建投集團梁亮匯報公司經營情況和下一步工作計劃，提出需要集團公司協調解決的問題。集團公司錢敏就經營工作提出具體意見建議。

集團公司方世川，建投集團莫如冬、袁小軍以及經營條線有關人員參加。