1月22日，公司2024年一季度工作部署會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話，執行總經理、黨委副書記莫如冬作一季度工作部署，副總經理袁小軍傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神，副總經理李方宇主持會議，代財務總監蔣四榮出席會議。

會議現場

會上，梁亮分析當前面臨的形勢，指出存在問題，部署一季度重點工作。他指出，2024年是重組建投集團后的第一個完整年度，是公司轉型發展的關鍵之年，要緊抓市場經營、項目生產建設、存量難題化解這些“關鍵重點”，做好八個方面工作。一要堅持不懈拓展市場經營。要團結協作，高效拓展高速公路、水利、生態環保、新能源、片區開發等基礎設施項目，帶動集團大基建業務承攬。繼續深耕優質縣域經濟合作，加快補齊完善資質，圍繞平臺化開展業務，在集團金融和整體策劃、收并購業務、資產處置、創新服務等方面發揮更大作用。二要堅持不懈抓牢生產管控。要堅持分類施策，全面抓好現有業務生產經營。積極推進項目開工率提升，全力抓好項目推進、施工管理和生產銷售、質量安全、科技賦能，促進產值和效益釋放。三要堅持不懈攻堅清收回款。要堅持把清收回款放在工作第一要務來抓，時刻開展清收催收。要堅持領導帶頭清收，突出兩個清收工作專班專項催收，開展上門清收、電話清收、蹲點清收等常態化清收和訴訟清收，保持現金流的總體穩定。四要堅持不懈筑牢風險防線。要嚴格落實風險防控要求，防范投資、經營、質量、安全、合同、訴訟等風險。要強化履約管控措施和安全生產措施落實，定期對重點項目進行商務、資金、財務、生產、經營、質量、安全等進行巡查、抽檢，提高對投資項目的風險管控能力。五要堅持不懈強化資金統籌。要做好資金盤點、財務預算、成本壓降以及春節前各單位資金調配，努力提高資金周轉率，堅決防范流動性風險。六要堅持不懈激發發展活力。要加強所屬公司領導班子建設，強化人才培養，嚴格績效考核，提高人均效能，激發干部職工干事動力。七要堅持不懈厚植紅色基因。要加快籌備召開公司黨代會，深化“清廉建投”建設，狠抓“三不”一體推進，以高質量黨建引領企業高質量發展。八要全面抓好歲末年初各項工作。要認真總結2023年工作，抓好春節前后安全生產和穩定工作，保障企業平穩運行。要科學謀劃明年的工作思路和工作抓手，做好重點任務分解，全力推動公司一季度實現“開局穩”，為完成2024年各項工作打下堅實基礎。

會上，海河公司、科凈源公司、小貸公司、PPP事業部就2024年一季度工作安排作交流發言。

公司本部部門中層以上領導；海河公司領導班子成員；產業鏈板塊各公司董事長、（執行）總經理、財務總監參加。