4月17日，公司2024年工作研討會在建工大廈1號樓920會議室召開。會議圍繞如何貫徹集團公司一季度工作會要求，全面攻堅完成2024年生產經營管理各項工作目標進行研討。公司董事長、黨委書記梁亮主持并講話，公司執行總經理、黨委副書記莫如冬，領導班子成員袁小軍、李方宇出席。

會議現場

會上，梁亮對公司2024年一季度指標完成情況作簡要回顧，分析當前面臨的形勢任務和嚴峻挑戰，強調要認清形勢，擔起責任，強管理、控風險，全力打贏“三大攻堅戰”。一要統一思想，提高站位。要認真學習領會集團公司季度工作會主要精神，落實提振“精氣神”、抓好“關鍵點”、跑出“加速度”、確保“出實招”、增強“領導力”五項總體要求，客觀分析當前形勢，以各工作專班為重點抓手發力破局，確保全面完成二季度指標任務。二要集思廣益，對癥下藥。針對當前重點工作，各單位要進行專題研討、深入分析謀劃，在公司二季度工作會前，拿出行之有效的對策方案。三要加強研判，經營突圍。要認真分析研判國家和地方政府投資政策變化，深耕區內市場，拓展區外市場，實現經營提速。要調配資源力量，加大獎勵扶持力度，加速推進項目落地，同時要多方維護好各合作方關系，確保多接項目、接好項目。四要掛圖作戰，緊抓生產。海河公司要落實領導班子分工負責制，對正常項目生產實行倒排計劃，以周保月、以月保季，確保產值穩步回升。要千方百計調配資金，推動新簽項目提升開工率，有條件的項目大干快上，搶抓進度，同時加強質量安全管理，確保項目管得好、干得快、出效益。五要加力清收，確保回款。落實領導班子“一崗雙責”要求，兩級領導班子帶頭背清收指標，清收回款任務與績效二次掛鉤，確保內外部清收取得明顯成效。要積極推進低效無效資產處置，加力推進判決執行回款，多管齊下提升回款成效。六要創新激勵，嚴格獎懲。在嚴格考核的基礎上，盡快制定差異化薪酬落實辦法，推動員工薪酬與市場環境相適應、與公司營收利潤規模相匹配。要落實效率兼顧公平原則，動態調整不同業務板塊、不同經營環境公司的考核指標和應用系數，真實反映不同企業員工的努力成果。七要領導帶頭，沖鋒一線。各單位領導班子要切實扛起領導責任，充分發揮主觀能動性，找原因、拓思維、出實招、強落實，確保完成本單位指標任務；機關各部門要積極服務一線，多調研、多幫扶，做到帶著問題去、帶著成果回，把矛盾問題解決在基層一線。

梁亮強調，特殊時期、關鍵時刻，各級管理人員要多講擔當、少講困難，多講奉獻、少談條件，以為企業負責、為員工負責的態度，全面打好市場經營、清收清欠、瘦身強體三大攻堅戰，推動企業保持平穩發展和大局穩定。

會上，莫如冬傳達集團公司季度工作會、法務工作座談會精神。公司領導班子及各企業、各部門負責人圍繞落實集團相關會議精神，全力打贏“三大攻堅戰”提出具體工作措施建議。

公司本部中層以上管理人員，在邕各所屬企業領導班子成員參加。