4月22日上午，公司2024年季度工作會議在建工大廈1020會議室召開。廣西建工集團總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司執行總經理、黨委副書記莫如冬主持會議并作工作報告。班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會議。

會議現場

梁亮傳達集團公司季度工作會議精神，分析當前市場經濟形勢和面臨挑戰，部署二季度重點工作。一要全力拓展市場經營，增強發展動能。要認真分析研判國家和地方政府投資政策變化，以更強的應變求變思維拓展市場，堅定“走出去”戰略全面開拓區外市場。要提高主動性和靈活性，加速拓展區內區外市場，深化優質市、縣域經濟發展合作模式，重點拓展高速公路、水利、生態環保、新能源、片區開發等基礎設施項目，確保多接項目、接好項目，實現經營提速。二要突出抓好生產運行，增強盈利能力。水利施工要落實領導班子分工負責制，緊扣生產目標，倒排生產計劃，促進產值和效益釋放，確保產值穩步回升。產業鏈板塊方面，要嚴抓PPP項目（含生態環保項目）管控和收尾工作，抓好運營和績效考核；聯動小貸公司強化外部融資、新業務的拓展，開辟新利潤增長點；繼續完善礦點企業安全管理和生產銷售，爭取多出效益；要加強科技賦能、質量安全管理，提高盈利能力。三要重點推動清收回款，保障現金流平穩。要把清收回款工作放在首要突出位置，落實領導班子“一崗雙責”要求，兩級領導班子帶頭背清收指標，實行清收回款任務與績效二次掛鉤，分別掛鉤分公司、具體項目，確保內外部清收取得明顯成效，保持現金流穩定。要加強統籌指導，突出大額和逾期應收賬款重點清收催收，必要時采取仲裁、訴訟等法律手段穿透式催收。四要突破管理難點堵點，提高發展質量。各負責領導要以各工作專班為重點抓手全力突破，帶著問題去一線，帶著成果回，靠前指導、服務一線，全力解決項目生產鏈條上的管理難點堵點，力爭按時間節點完成相應進度。要認真分析研究制約高質量發展的矛盾癥結，爭取政策支持，優化制度體系，充分調動員工主觀能動性，合力推動問題解決。五要持續落實瘦身強體，實現降本增效。要嚴格落實“瘦身強體”工作方案，實現組織機構、人員體量和業務規模相匹配。要勤儉辦企，強化預算管理，縮減一切非必要開支，確保成本開支與經營收入匹配。要盡快完善差異化薪酬辦法，突出效率優先、兼顧公平，考慮難度系數，提高人均效能。要抓好兩級領導班子建設，以結果為導向進行調崗調級。六要強化黨建引領賦能，凝聚發展合力。要持續強化黨建引領，落實“五基三化”要求，持續推進“清廉建投”建設，深入開展黨紀專題學習教育和廉潔從業教育，發揮工、青、婦組織作用，增強企業發展的凝聚力、向心力。

梁亮強調，當前特殊關鍵時期，各級負責人要堅定信心決心，直面存在問題和挑戰，認真分析原因、拿出真招實招，抓好落實執行、切實解決問題，打好“三大攻堅戰”，確保全面完成二季度指標任務，以積極行動推動公司發展穩中向好。

會上還傳達了集團公司近期召開的其他條線會議精神。所屬海河公司、科凈源公司、小貸公司、PPP事業部作交流發言。

公司本部中層副職以上領導，在邕子公司領導班子，邕外子公司董事長、（執行）總經理、財務總監參加會議。