7月29日，公司2024年三季度工作會議在建工大廈1020會議室召開。廣西建工集團總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司總經理、黨委副書記莫如冬主持會議并作工作報告。班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會議。

會議現場

梁亮分析當前市場經濟形勢和面臨挑戰，部署下半年重點工作。一要多元化戰略拓市場，實現增量創效。做到穩經營、穩新簽、穩資金、穩投資。積極開拓水利等基建項目，拓寬思路，開辟新賽道，打造企業轉型新增長極。二要切實抓好生產運營，創造盈利空間。抓好生產組織協調，提高施工產值轉化率，促進產值和效益釋放。加快項目收尾工作，抓好運營項目績效考核，加快甩項項目退出結算。三要全力抓清收回款，促進循環發展。把清收回款工作放在首要突出位置，常態化開展分類專項清收，抓好已開票項目回款的催收，盡快梳理存量、全力挖掘新增促開票，必要時采取仲裁、訴訟等法律手段穿透式追收欠款。四要全面夯實內控管理，確保穩健發展。全面摸排法律風險，強化風險防控；研究細化專項考核方案，推動疑難問題化解。加強費用管控，落實審計督查，強化企業賦能。五要持續落實瘦身強體，激發內生動力。盤活存量資產，加快資產處置；加強隊伍建設，穩定核心骨干團隊，增強并購業務能力。六是千方百計破解難題，推動可持續發展。海河公司要保營收、穩經營；PPP項目要加大清收力度，與政府溝通協商回購；小貸公司要協助各子公司融資；礦點公司要拓銷路、謀出路，把產銷量恢復到正常水平。七是抓實抓好黨群工作，增強引領實效。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，科學謀劃改革措施，持續抓好黨紀學習教育和“清廉建投”建設，充分利用工會、共青團等群團組織平臺開展經常性活動，凝聚發展合力。

莫如冬作題為《迎難而上育新機 勇于擔當開新局 全力以赴打好下半年各項攻堅戰》的工作報告，全面總結公司2024上半年各項工作，分析發展過程中存在的問題與挑戰，明確三季度及下半年工作目標任務。

會上，袁小軍傳達集團公司三季度工作會議精神；李方宇通報公司二季度及上半年指標完成情況，下達下半年經濟指標任務。海河公司、PPP事業部作交流發言，本部各部門匯報上半年專班工作開展情況。參會人員進行分組討論并匯報討論情況。

公司本部中層副職及以上領導，各區域經營中心負責人，在邕子公司領導班子，邕外子公司董事長、總經理、財務總監參加會議。