7月29日，中國共產(chǎn)黨廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第一次代表大會(huì)在南寧召開。大會(huì)實(shí)事求是總結(jié)了公司過去三年的工作，明確了公司未來五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。表決通過《關(guān)于中共廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)工作報(bào)告的決議》，選舉產(chǎn)生了中共廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會(huì)主席陳家堅(jiān)出席大會(huì)并講話，集團(tuán)公司董事、黨委委員、總經(jīng)理助理、團(tuán)委書記、組織人事部總經(jīng)理方世川到會(huì)指導(dǎo)。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對(duì)公司過去三年取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定。他指出，今年是新中國成立75周年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司混改三年后，全力破局突圍、迎難而上、攻堅(jiān)突破的重要一年。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，進(jìn)一步深化紅色基因與市場(chǎng)機(jī)制的融合，進(jìn)一步找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工合力的著力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)建投集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理過程中，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要深化改革創(chuàng)新，不斷提升黨建賦能發(fā)展作用。牢固樹立打頭陣、站前排意識(shí)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化發(fā)展，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營、清收回款、瘦身強(qiáng)體、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理，突出降本增效，加快科技賦能，緊緊圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)做大，創(chuàng)建一流企業(yè)”的目標(biāo)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，堅(jiān)持底線思維，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。三要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，不斷推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，以鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，鍥而不舍正風(fēng)肅紀(jì)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推向縱深，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

梁亮代表中共廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司委員會(huì)向大會(huì)作了題為《踔厲奮發(fā)開新局 勇毅前行立新功 為建投集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的報(bào)告。他指出，大會(huì)的主題是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，動(dòng)員全公司各級(jí)黨組織和廣大干部職工擔(dān)當(dāng)使命、勇毅前行、守正創(chuàng)新、凝心聚力，為推動(dòng)公司改革發(fā)展取得實(shí)效、譜寫建投集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章而努力奮斗。

梁亮指出，過去三年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境及各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加，公司在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量躍上新臺(tái)階、矛盾難題化解取得新進(jìn)展、公司發(fā)展增添新動(dòng)力、公司干事氛圍展現(xiàn)新氣象、公司黨建工作開創(chuàng)新局面、企業(yè)共建共享得到新提升，公司改革發(fā)展取得實(shí)效。

梁亮指出，公司未來五年黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，深入貫徹集團(tuán)公司決策部署，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為工作總基調(diào)，以“再次創(chuàng)業(yè)”的主動(dòng)進(jìn)取精神，立足全局、穩(wěn)住大局、開拓新局，進(jìn)一步把握發(fā)展機(jī)遇、拓展市場(chǎng)經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面推動(dòng)公司“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展。

梁亮強(qiáng)調(diào)，今后五年要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作：一要全面貫徹新發(fā)展理念不動(dòng)搖。樹立全局意識(shí)，把公司發(fā)展放到集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展全局中去謀劃和實(shí)施，圍繞平臺(tái)化開展業(yè)務(wù)，充分挖掘發(fā)展?jié)摿Γ岣呔?xì)化管理水平。二要全面增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營不動(dòng)搖。深化“平臺(tái)+合伙人”模式，堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，積極對(duì)接、培育、承接高速公路、水利、生態(tài)環(huán)保、新能源、片區(qū)開發(fā)等優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；強(qiáng)化現(xiàn)金利潤(rùn)意識(shí)，千方百計(jì)提升本單位的造血能力。三要全面創(chuàng)新公司治理模式不動(dòng)搖。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊整合，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范組織流程，構(gòu)建適應(yīng)“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展管理方法和經(jīng)營模式。四要全面攻堅(jiān)管理重點(diǎn)不動(dòng)搖。推動(dòng)運(yùn)營管理精準(zhǔn)化，堅(jiān)決推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，落實(shí)全方位、全過程、全員質(zhì)量管控模式，不斷推動(dòng)質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、清收回款常態(tài)化和審計(jì)監(jiān)督日常化。五要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控不動(dòng)搖。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決守住質(zhì)量安全底線，深入排查治理安全隱患，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，提升全方位預(yù)算推行效果。六要全面激發(fā)發(fā)展活力不動(dòng)搖。要充分發(fā)揮黨員干部帶頭引領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干作用，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制功能，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化科技賦能。七要全面厚植紅色基因不動(dòng)搖。推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，落實(shí)“五基三化”要求，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，一以貫之推進(jìn)“清廉建投”建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)、女工委、共青團(tuán)作用功能。

大會(huì)以無記名投票的方式進(jìn)行差額選舉，選舉梁亮、莫如冬、袁小軍、李方宇、周波5位同志為中共廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司第一屆委員會(huì)委員。

公司黨員代表共50人參加大會(huì)。