10月18日，公司2024年四季度工作會議在建工大廈一號樓1020會議室召開。廣西建工集團總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話，公司總經理、黨委副書記莫如冬作工作報告。領導班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會議。

會議現場

梁亮簡要分析當前市場經濟形勢和面臨挑戰，部署四季度重點工作。一要量質并舉，全力以赴攻堅市場經營。堅持深耕區內市場，重點拓展區外市場的原則，緊跟國家重點投資方向，積極開辟新賽道；要加快開發新信貸產品，充分發揮融資平臺作用，促成新的融資合作模式，打造企業轉型新增長極。二要張弓滿弦，全力以赴推進生產創效。強化生產組織、提高管控和服務質量，不斷破解生產運營難題，充分釋放生產潛能，提升創效水平。要壓實工作責任、加速生產轉化、加強項目管控，積極破局突圍。三要破解瓶頸，全力以赴保障流動安全。創新思路、完善舉措，用足用好政府化債新政策，提升清收質效；強化資金統籌力度，充分發揮主觀能動性，重點攻堅頑疾問題，加速低效閑置資產處置，增加現金流，促進公司輕資產化轉型。四要激發動力，全力以赴強化企業管理。持之以恒抓管理、練內功、強基礎、促發展，全面提升企業管理水平。在嚴抓風險防控、加強費用管控、落實審計督查、強化企業賦能和持續瘦身強體上再下功夫。五要夯實黨建，全力以赴增強引擎動力。加強政治建設，夯實黨建基礎，落實黨紀教育，加強和改進黨對群團組織的領導，凝聚發展合力。

梁亮強調，各級領導人員要切實擔當作為，帶頭深入一線背指標、帶團隊、抓創新、解難題，穩扎穩打推進常規工作，千方百計化解難題痼疾，堅決打好四季度收官戰，攻堅完成公司年度目標任務。

莫如冬作題為《聚力攻堅破難題 守正創新促轉型 全力以赴打好四季度收官戰》的工作報告，全面總結公司2024三季度各項工作，分析存在的問題與挑戰，明確四季度工作目標任務。

會上，袁小軍傳達集團公司四季度工作會議精神。海河公司、PPP事業部作交流發言。

公司本部中層副職及以上領導，各區域經營中心負責人，在邕子公司領導班子，邕外子公司董事長、總經理、財務總監參加會議。