8月9日，廣西建工金控投資有限公司在公司920會議室召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席傳達(dá)集團公司黨委書記、董事長金寧運在上半年經(jīng)濟運行分析會上講話精神并作講話，黨總支副書記、副總經(jīng)理陳白宇傳達(dá)集團公司上半年經(jīng)濟運行分析工作報告精神并作公司上半年經(jīng)濟運行分析工作報告。集團公司監(jiān)事會綜合管理處副處長陳理，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會上，趙伯廷對公司下半年工作安排提出“十個重點”：一是把提升政治站位作為強化使命擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c，擼起袖子加油干，俯下身子奮力拼，不僅要會思考眼前，還要會謀劃長遠(yuǎn)。二是把全面完成任務(wù)指標(biāo)作為一切工作的重點，著力在抓重點、破難題、補短板上下功夫，凝心聚力全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。三是把實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為投資的重點，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提升公司發(fā)展的質(zhì)量。四是把解決項目資金需求作為融資的重點，加快豐富公司融資的渠道和工具，解決項目投建資金需求。五是把強化三力建設(shè)作為提升服務(wù)能力的重點，形成合力和競爭力，帶領(lǐng)員工加快公司發(fā)展。六是把實施“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”作為黨建工作的重點。實施PPP項目聯(lián)合開展黨建工作，打造“一個支部一個亮點”，加快創(chuàng)建金控特色黨建品牌。七是把推進(jìn)信息化建設(shè)作為加快業(yè)財融合的重點，為公司高質(zhì)量發(fā)展把好關(guān)、做好服務(wù)。八是把狠抓項目成本管理作為提高企業(yè)效益的重點，推動項目管理出效益。九是把完善績效管理作為民生建設(shè)的重點，充分發(fā)揮績效管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展及員工薪酬提升方面的正向激勵作用。十是把筑牢風(fēng)險控制作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重點，把筑牢風(fēng)險作為企業(yè)內(nèi)控管理一項重要工作抓緊、抓嚴(yán)。

會議要求，下半年要繼續(xù)按照集團部署，滿懷信心、務(wù)實履職、團結(jié)協(xié)作，力爭全面完成年度各項指標(biāo)。一是積極貫徹落實集團金董事長到公司調(diào)研提出的“三平臺一載體”定位發(fā)展要求。二是繼續(xù)提升政治站位，開啟公司發(fā)展新征程。三是繼續(xù)抓好市場開拓，經(jīng)營規(guī)模要有新突破。四是繼續(xù)抓好融資工作，PPP項目資金來源要有新舉措。五是繼續(xù)抓好項目管理，項目管控要有新高度。六是繼續(xù)抓好改革創(chuàng)新，產(chǎn)融結(jié)合要有新成效。七是繼續(xù)抓好提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量要上新臺階。八是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，企業(yè)管控力要上新水平。九是繼續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)，企業(yè)競爭力要有新活力。十是繼續(xù)抓好層級管理，金控“合力”效應(yīng)要有新作為。十一是繼續(xù)抓好黨建工作，組織保障力要有新提升。

公司中層管理人員，下屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場