1月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到公司開展2018年度綜合管理績效考核檢查工作。考核小組成員由集團公司市場經營部部長駱春燕、勞資管理部部長陳延輝、財務資產部部長馮寬以及其他部門相關領導組成。金控公司黨總支書記、董事長趙伯廷，黨總支副書記、副總經理陳白宇主持，部分中層管理人員參加績效考核會。  

陳禮松對金控公司2018年度所作的努力及取得工作業績表示了肯定。他指出，金控公司作為集團公司的投融資平臺，承擔著集團公司發展新業務、培育新動能，以投資帶動施工的重要使命，肩上的責任重大。2018年，公司上下齊心協力，為推動公司“三平臺一載體”發展做了大量工作，取得了可喜的成績:一是PPP項目承接量不斷提升，部分項目逐步落地運營，PPP項目投資總額和股權收購成績可喜。二是公司組織機構完善、基礎管理不斷規范，風險防控能力逐步提升。三是黨工青團和企業文化建設初見成效，團隊活力強，員工面貌好，學歷素質高。作為集團公司的投融資平臺，金控公司的功能得到了很好的體現，在集團公司以建筑業為主業實現轉型發展中起到了關鍵的作用，公司兩年多所取得的成績基本達到了集團公司成立金控公司的預期。

陳禮松還對金控公司新一年的工作提了七點要求：一要貫徹落實好新發展理念，在發展中堅持穩中求進的總基調，實現企業高質量發展。二要繼續健全和完善內控體系和管理制度，提升管理效能，夯實管理基礎。三要充分發揮投融資平臺的關鍵作用。要重點加大公司投融資能力，多到區外先進企業的經驗，力爭在表外融資的要求上實現PPP主業的可持續發展；要創新融資模式，對外開展投資并購，對內加大盤活集團部分“停緩建”項目。四要切實加強對PPP項目投建管理，確保項目順利建成和運營，實現投資預期目標。五要繼續加強人才隊伍建設，結合公司戰略定位，加大高端投融資、項目管理人才的培養和引進，為實現企業高質量發展儲備人才資源。六要加強重大項目投資、小額貸款等方面的風險識別和風險防控能力。七要加強黨建、紀檢監察和企業文化建設，將集團公司黨委和紀檢監察工作落到實處，傳承集團公司核心價值理念，提煉金控特色的企業文化，引領企業發展壯大。

考核小組聽取了公司2018年經營業績匯報。趙伯廷對集團公司領導和各部門一直關心和支持金控公司發展表示衷心感謝。他表示，金控公司將在集團公司黨委和董事會的正確領導下，繼續發揚2018年工作亮點，對檢查中存在的不足繼續創新管理，更好地實現經營開拓有新突破、融資渠道有新進展、基礎管理上新臺階、黨建和廉政建設有新風氣，企業文化煥發新活力，為集團公司沖刺世界500強做出應有的貢獻。

2018年度集團績效考核檢查組會議現場