5月29日，廣西建工金控投資有限公司黨總支書記、董事長趙伯廷到廣西建工礦業(yè)有限公司調(diào)研指導。金控公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會主席，礦業(yè)公司黨支部書記、董事長陳白宇匯報工作，金控公司副總經(jīng)理藍繼壯主持。

趙伯廷講話

會上，趙伯廷對礦業(yè)公司管理架構(gòu)搭建完善，規(guī)章制度建立健全，人才隊伍不斷壯大，礦點布局和礦石貿(mào)易穩(wěn)步推進，以及首個落地礦點隆錦公司近段時間工作成效表示肯定。他說，目前金控公司“三平臺一載體”初顯成效，現(xiàn)已進入“由弱到強”的關(guān)鍵時期，礦業(yè)公司是金控公司高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，更需要凝聚共識、找準思路，主動擔當、奮發(fā)作為，切實加快礦點布局和礦點建設(shè)，盡快做大做強礦業(yè)板塊。趙伯廷對下一步工作提出“六個加快”要求。一要加快推進礦點經(jīng)營生產(chǎn)。要多向發(fā)力積極獲取礦權(quán)，重點圍繞南柳桂、欽北防、臨近大灣區(qū)的優(yōu)勢位置開展礦點布局工作，加強與有經(jīng)驗和實力的上市公司及大型國企合作，年內(nèi)至少實現(xiàn)2個以上礦點落地。要多管齊下抓緊經(jīng)營生產(chǎn)，隆錦公司要加快礦點改擴建步伐，進一步建立健全規(guī)章制度，搭設(shè)完善組織架構(gòu)，全力拓展市場，盡快投產(chǎn)出效益。要多措并舉保證生產(chǎn)安全，堅持“以人為本、生命至上、安全第一”的理念抓好安全生產(chǎn)，切實做到認識到位、領(lǐng)導到位、工作到位、責任到位、預案到位、措施到位。要多點突破展開貿(mào)易銷售，完善銷售經(jīng)營制度，積極尋求合作伙伴、努力開拓銷售市場。二要加快推進體制機制建設(shè)。要理順權(quán)、責、利關(guān)系，加強與合作方溝通協(xié)調(diào)，盡快度過“磨合期”，確保實現(xiàn)1+1＞2，實現(xiàn)互利共贏。要健全完善管理制度，根據(jù)國有企業(yè)規(guī)范、金控本部制度基礎(chǔ)盡快制定完善各項規(guī)章制度，特別是要高度重視風險防范化解工作，不斷健全風險管理機制。要提升“三力”建設(shè)，樹立全公司“一盤棋”思想，全面做好礦山項目工期、質(zhì)量、安全、成本、銷售等管理，提高礦山項目投資收益，加強礦山項目規(guī)范管理，不斷，提升“管理力、控制力、執(zhí)行力”。三要加快推進人才隊伍建設(shè)。要加大人才引進力度，積極引進礦業(yè)開發(fā)、投資經(jīng)營、法務和黨建等急需緊缺人才。要加大教育培訓力度，采取“送出去”與“請進來”相結(jié)合的辦法加大教育培訓力度，不斷提升業(yè)務水平。要創(chuàng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營造良好人才發(fā)展環(huán)境，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要建立完善人才隊伍建設(shè)機制，制定人才引進、培養(yǎng)、評價、流動和激勵等制度，建立運行容錯糾錯機制，最大程度激發(fā)各級領(lǐng)導人員改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四要加快推進企業(yè)文化建設(shè)。要深入挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，形成具有礦業(yè)特色的企業(yè)文化，引導員工融入公司的企業(yè)文化建設(shè)，樹立釘釘子精神、攻堅克難精神、艱苦奮斗精神和、干事創(chuàng)業(yè)精神“4種精神”，積極履職，擔當作為，善始善終，善作善成。要不斷豐富活動載體，扎實開展群眾性活動，不斷增強職工的認同感、自豪感和歸屬感。要加強企業(yè)文化宣傳，打造符合國有企業(yè)的文化品牌，不斷提升企業(yè)文化品質(zhì)和知名度。五要加快推進績效考核體系建設(shè)。要建立健全績效考核體系，逐步建立“上不封頂、下不保底”的薪酬機制和“能上能下、能進能出”的用人機制。要強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與干部選拔任用和收入有效掛鉤，做到獎懲分明。要加強日常監(jiān)督檢查，進一步健全完善行政效能監(jiān)察和審計監(jiān)督等為主體的監(jiān)督檢查機制，不斷提升公司制度執(zhí)行力和工作規(guī)范性。六要加快推進黨建工作。要強化政治建設(shè)，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，加強黨員領(lǐng)導干部的黨性鍛煉，進一步提高政治覺悟和政治能力。要強化基層黨建，高度重視評星定級工作，加快創(chuàng)建礦業(yè)黨建品牌，確保“筑星工程”落地見效，至少達到“保三爭五”的目標。要強化執(zhí)紀監(jiān)督，不斷健全完善公司治理體系和工作機制，健全內(nèi)部控制體系和風險防范機制；協(xié)調(diào)運用多種監(jiān)督方式，加強對權(quán)力運行的監(jiān)管制約。要全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，一體推進不想腐、不敢腐、不能腐，做到“企業(yè)有發(fā)展、個人不出事”。

趙伯廷強調(diào)，礦業(yè)是大有可為的板塊，要乘著“兩會”的浩蕩東風，聚精會神拿礦點，全力以赴抓生產(chǎn)，努力在危機中育新機，于變局中開新局，把因疫情耽誤的時間和工作搶回來，奮力完成全年目標任務，努力實現(xiàn)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團補齊產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮更大作用，助力集團公司沖刺世界500強貢獻更多金控力量。

金控本部蔣四榮、鄧園園、傅敏、彭靖雨、梁雄、莫東、付華哲,礦業(yè)公司劉啟發(fā)，隆錦公司林盛科，礦業(yè)公司、隆錦公司部門負責人及相關(guān)業(yè)務人員參加會議。

會議現(xiàn)場