10月12日，公司在920會議室召開專題會議，傳達學習集團公司董事長總經理工作會議精神。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話。公司領導班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤出席。

趙伯廷講話

會上，趙伯廷傳達集團公司董事長總經理工作會議精神，重點傳達綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書記、董事長金寧運在會上的講話精神。就更快適應新體制、更實展現新擔當、更好實現新作為，他要求公司上下要盡快適應新體制新機制，優化組織結構，完善制度建設；要積極拓展新市場新領域，做大做活做優“三平臺”；要在提質增效取得新成果新成效，全面加強“三力”建設；要履職盡責展現新擔當新作為，提高解決實際問題的能力；要著眼新起點新高度謀劃未來，認真做好“五年規劃和三年行動方案”。

對做好下一步工作，趙伯廷提出“九個抓好”要求：一是抓好市場拓展。項目是公司事業的基礎和效益的前提。要認真研究集團公司即將出臺的負面清單，積極探索新的投資領域，不斷開拓新市場，堅定不移做大投資平臺。要實施全員經營戰略，充分發揮全體員工的優勢和積極性，為公司業務拓展添磚加瓦。二是抓好指標分解。要以落實集團公司“大干80天，奮力完成四季度目標任務”要求為主線，采取新措施新辦法，團結帶領全體員工全力沖刺四季度業績。要層層分解指標，層層傳導壓力，形成公司及各部門到項目公司層層有指標、人人有任務、全員齊努力的工作局面，確保全面完成全年目標任務。三是抓好績效考核。要根據集團公司的最新要求，堅持目標導向、結果導向，進一步修訂完善績效考核工作機制，做到獎罰分明，以業績論英雄，真正發揮績效考核指揮棒的作用。四是抓好經營管理。要繼續推進公司“成本效益年”活動落實，強化履約管控，加快推進項目建設，做好運營管理，確保運營補貼足額到賬。要落實安全生產要求，確保不發生安全生產責任事故。要做好質量管控，打造精品項目。五是抓好風險防控。作為投資公司，風險防控是第一位的。要繼續發揮好風管會的作用，充分做好風險論證，確保不出現決策失誤，挑選風險可控、收益可靠的項目，促進公司高質量發展。要防范法律風險，盡快補充高素質的法律人才，探索建立法律事務總部負責制。六是抓好隊伍建設。要根據集團公司相關規定，盡快建立完善市場化的用人機制，打破過去的條條框框和束縛，做到唯才是舉。要加強團結協作，調動起方方面面力量，朝著共同目標奮進。要加強教育培訓，加強市場經營管理、價值創造、創新創效、風險防控等方面的能力建設，推動企業競爭力提升。要著力激發員工活力，打造一支朝氣蓬勃的干事創業隊伍。領導干部要率先垂范，發揮好模范帶頭作用。七是抓好廉潔從業。要認真學習貫徹落實《廣西建工集團員工廉潔從業若干規定》，領導干部要帶頭用規定約束自己、教育別人，做到堅守底線，不越紅線，不碰高壓線，既能干成事，又不出事，當好廉潔從業的表率和典范，努力營造風清氣正的干事創業氛圍。八是抓好維穩工作。各單位要提高警惕，加強排查不和諧不穩定因素，管好自己人，看好自家門。要結合當前形勢任務和員工思想實際，針對性做好解釋說明和思想穩定工作，嚴防因思想工作不到位發生各類問題。同時，要加強意識形態工作，絲毫不能放松。九是抓好“五年發展規劃和三年行動計劃”編制。各部門、各單位必須高度重視、精心組織、科學編制好本公司五年發展規劃和三年行動計劃，確保規劃計劃符合集團公司戰略發展需要，符合公司實際和廣大員工的意愿，具有較強的指導性和操作性，為公司未來幾年的發展指明方向，全面助力集團公司改革發展目標的實現。

調研員覃大雷，副調研員冷洪，公司中層以上干部，項目公司董事長、總經理30余人參加。

會議現場