11月14、15日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷和班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤，利用周末時間到所屬平果隆鑫礦點、百色大道三期、中泰（崇左）產業園果品加工基地、柳州雙沙路、武宣工業園等項目調研，了解項目推進情況，協調解決突出問題，督戰沖刺四季度目標任務。

14日上午，趙伯廷、陳白宇來到平果隆錦公司，詳細了解技改、生產和銷售情況，耐心回應大家提出的問題和需求。對下一步工作，趙伯廷提出“七個好”要求：一要進一步理順好跟合作方的關系。各合作方之間要加強溝通協調，發揮各自優勢，團結協作，揚長避短，共同把公司經營好，實現合作共贏。二要進一步服務好相關客戶。要以客戶為中心，不斷改進工作作風和方式方法，為客戶提供優質的產品和貼心的服務，留住老客戶、開拓新客戶；要加強與政府部門溝通協調，加快推進礦山規劃批復。三要進一步建設好綠色礦山。要加快技改，盡快研究確定建設方案，加速建設綠色礦山，不斷提升公司形象，為公司后續項目提供示范。四要進一步管理好礦山的經營生產。要抓好生產經營管理，理順內部管理體系，加強制度建設和班子團結，管好人、管好事，管出效益。要進一步優化勞務承包模式，降低成本，提高產量，拓寬銷路。五要進一步培育好企業文化。要積極踐行綠地集團、集團公司和金控公司的企業文化，加強自身文化建設，提升企業發展軟實力；要培育企業家精神，履職盡責、擔當作為，做到守土負責、守土盡責。六是進一步落實好高質量發展要求。要落實好集團公司和公司本部的各項決策部署，解決好企業發展遇到的各項問題，凝心聚力、真抓實干，推動企業高質量發展。七要進一步處理好目前存在的主要矛盾。要認真查找、正確認識和妥善處理好企業當前存在的突出問題和主要矛盾，加強溝通協調，加強制度建設，加強管理管控，全力以赴力爭完成年度目標任務。陳白宇在座談時強調：要進一步優化勞務承包模式、進一步拓寬銷售渠道、進一步加強內控管理、進一步加強隊伍建設。

深入礦點生產現場調研

在隆錦公司召開座談會

14日下午，在百色大道三期項目，趙伯廷、陳白宇深入施工現場，詳細了解施工進度情況、存在問題、困難及下一步工作計劃，希望他們繼續發揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，奮力完成四季度目標任務。在隨后召開的調研座談會上，趙伯廷要求：一要提高認識，充分認識沖刺四季度重要意義。沖刺四季度是集團公司的決策部署，是混改后第一次按照綠地集團要求實行季度考核，四季度目標任務完成情況事關公司發展大局和每個人的切實利益，要務必轉變思想、提高認識，加快融入新體制、適應新常態。二要科學組織，確保完成四季度目標任務。要抓重點，抓住征拆、資金等突出問題，有的放矢；要梳堵點，找準阻礙工作推進的癥結所在，持續掀起大干快上的趕工高潮；要攻難點，發揚釘釘子精神，逐個擊破；要保節點，全力以赴推進項目建設，確保完成四季度目標任務。三要加強學習，不斷提升解決問題的能力。工作再忙，也要加強學習，持續提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力和創新創效能力，切實解決實際問題，推動企業高質量發展。四要加強管理，確保項目實現既定目標。要認真研究PPP項目特點，加強管理管控，嚴抓質量安全，嚴抓履約管理，嚴控項目成本，確保項目收益。五要未雨綢繆，認真做好歲末年初工作。四季度已經過半，要提前做好資金安排，確保農民工工資足額發放，確保各項工作穩定有序；要做好各項工作總結和明年工作安排。陳白宇強調，要加強與銀行和本部資金管理部門溝通協調，保證四季度資金需求；要認真落實“掛圖作戰”要求，千方百計搶抓進度；要加強宣傳力度，營造大干快上、比學趕超的良好氛圍。

百色大道三期項目調研現場

在金茂公司召開座談會

15日上午，趙伯廷、玉梟彤崇左中泰產業園施工現場和入園企業生產車間，詳細了解工程進度、運維情況及存在困難，要求施工單位大干快上，確保四季度完成項目收官。針對下一步工作，趙伯廷提出七個“抓好”要求：一要抓好“大干80天、沖刺四季度”工作。金品公司四季度指標完成情況對整個公司任務完成關系重大，要攻堅克難，想方設法完成各項目標任務。二要抓好“成本效益年”總結。“成本效益年”活動即將進入尾聲，要認真對照活動方案要求開展自檢自查，做得好的要堅持，不好的要堅決改正，真正為企業節約成本，提升效益。三要抓好項目建設管理。項目建設雖然接近尾聲，但依然不能放松警惕，要繼續加強監督管理，確保質量安全，打造優質工程。四要抓好全面進入運營準備工作。要認真總結前期試運營階段的經驗教訓，認真學習先進管理經驗，加快制定完善運營管理方案，提升園區吸引力，確保企業引得來、留得住，實現互利共贏。五要抓好人才隊伍建設。要提高思想認識，及時轉變觀念，加快融入新體制機制；要加強績效考核，樹立業績導向和市場化用人制度；要加強培訓，不斷提高干部隊伍素質和能力；要高標準履職盡責、擔當作為。六要抓好黨建和企業文化建設。要落實“筑星工程”，創建特色品牌，實現雙促進、雙提升；要繼續抓好黨風廉政建設，廉潔從業，嚴守底線、不碰紅線；要抓好綠地集團、集團公司和金控核心價值理念宣貫，培育有自身特色的企業文化，促進企業發展。七要抓好歲末年初工作。要提前謀劃準備，抓好總結、維穩等工作，同時做好明年工作的計劃部署。座談會上，玉梟彤強調：要繼續抓好項目質量，努力爭創更高級別質量獎，打響金控品牌；要嚴抓質量安全管控，及時整改安全隱患；要加強成本管理，提高項目效益。

中泰產業園項目調研現場

金品公司調研現場

15日，藍繼壯分別到柳州廣龍公司、武宣金宏公司調研指導，要求廣龍公司做好運營各項方案，加快項目竣工資料移交及驗收、路面衛生清潔、路燈通電等收尾工作，要求金宏公司認真解決項目推進過程中存在的設計、規劃、資金問題，積極擴大作業面，爭取更大產值，并就沖刺四季度提出四點要求：一要提高站位抓進度。兩個項目公司要按照公司部署，繼續樹立“掛牌作戰”沖刺四季度精神，勇于擔當、主動作為，倒排工期，倒逼責任，迅速掀起趕工作戰高潮。二要提升士氣沖速度。要增強完成任務的使命感、責任感、緊迫感，充分發揮主觀能動性，全線戰斗、合力出擊，調動一切有利條件、利用一切有效資源、團結一切力量加快進度，為公司全面完成四季度任務指標作貢獻。三要提升服務促工期。要真正做到任務層層分解、層層落實，加強與政府方、乙方、監理、設計等多方的溝通協調，明確時間節點，提升服務效率和水平，調動各方的積極性、主動性和創造性，保障項目工期如期實現。四要提高質量保安全。以必勝的決心圍繞四季度任務指標大干、快干、巧干、常干，在全面完成任務目標的同時確保項目質量、安全，為后期運維打下堅實基礎。

柳州雙沙項目調研現場

武宣工業園項目調研現場