11月13日，在公司上下全力以赴沖刺四季度的關鍵時刻，為進一步落實“成本效益年”管理活動要求，解決各在建項目存在的突出問題，抓好成本管控，提升效益，公司商務合約部組織本部各部門在914會議室召開在建PPP項目建設期成本分析會。

會議現場

會上，商務合約部以百色大道三期（田陽段）工程PPP項目為例，就成本管理相關情況做建設期成本分析報告。參會人員就本部門與成本管理相關的實際工作進行深入探討，并對進一步做好各PPP項目建設期成本分析工作提出六點意見。一要高度重視。公司本部和各項目公司要高度重視項目成本分析工作，按照集團公司和公司要求，全面提高成本管控意識。要通過分析，查擺問題，持續改進，明確建設成本分析是管好項目的一種手段，是促進其他各項工作的抓手，促進項目向好發展。二要推動全員參與。公司各部門和項目公司都要積極參與成本分析工作，推動全員管理、全面分析、全過程管控模式，做到精準分析，精確管理。如有必要可在績效考評中增加成本管理考核指標和建立項目公司容錯考核機制，助力項目公司建立起責、權、利統一的法人單位。三要做好數據收集分析。要結合前、中、后期測算數據，建立項目動態成本監控、預警機制，使成本分析、管控工作走向正規化、常態化，嚴格控制項目可預見性成本支出，加強對項目投資控制，確保項目實際投資與測算相符。四要加強風險分析和風險防范。要繼續做好前期成本策劃、過程成本對比分析、風險防控和結算后成本分析與總結。做好不可控因素的應對分析和預案，持續加強對項目實施機構的工程變、工期和費用索賠，落實對項目公司風險管理方面的考核，完善公司成本管理體系。五要提升項目成本分析深度。加強項目成本橫向對比，做好目標成本與實際成本對比分析。要著重分析工期對成本的影響，生產經營中工期和費用相互制約、相互促進。要認真梳理政府前期工作對工期的影響，項目公司要提出可行性措施，各部門要深度協助、參與。六要狠抓落實。要繼續抓好“成本效益年”活動開展，做好總結收尾工作，確保活動取得實效，有效降低成本。針對項目成本分析中反饋的普遍性問題提出的措施要及時落實到位，有效降低項目資金成本，確保提質增效。

公司各部門負責人及有關人員參加分析會。