11月18日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到武宣縣工業園區項目調研指導。公司副總經理藍繼壯參加，金宏公司董事長潘明洵陪同并匯報工作。

進港大道調研現場

趙伯廷帶隊深入項目施工現場，詳細了解施工進度情況、存在問題及下步工作打算，要求金宏公司認清形勢、調整狀態，以超常力度抓好四季度沖刺工作。就下一步工作，趙伯廷提出八點要求：一要保目標、抓落實。要實施掛圖作戰，時刻保持戰斗狀態，以強烈的責任心大干80天、沖刺四季度，確保四季度目標如期實現。要緊緊圍繞“成本效益年”這一全年目標任務，深入查短板、補弱項，確保公司年度目標落實落地。要深刻理解PPP項目建設的整體目標，圍繞投資創效謀劃工作、推動發展。要牢牢掌握工作主動權，針對長短期目標的特殊要求，有側重地分配精力、抓好落實，推動公司中長期戰略在項目公司得到有效貫徹。二要攻難點、趕工期。現在項目工期滯后比較嚴重，對項目公司運營收益乃至公司利益都將產生不利影響。項目公司要懂得，這一工期安排是按照最有利于武宣項目收益目標達成而制定的，要千方百計排除干擾，保證項目預期工程進度。要抓重點、疏堵點、攻難點、保節點，督促施工單位按照我們的節奏開展施工，不要遍灑胡椒面、單純為了出產值盲目上馬，更不能拖延推諉，延誤工期，損害公司未來收益。三要嚴管理、增效益。項目是公司創效的源頭。武宣項目基礎條件比較好，但仍然要抓好項目管理，提升創效能力。要做好成本策劃，強化項目履約，做到降本增效。要實施科學管理、精益管理、高效管理，加強對項目從施工到運營的整體把控，堅決不能丟掉主動權。要加強質量安全管理，嚴格管控措施，杜絕質量安全事故。四要敢擔當、創業績。要深刻理解“敢做是勇氣，善成是智慧”的內在涵義，既要具備擔當精神，又要強化擔當能力。要不斷提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力和創新創效能力，以擔當精神提升解決實際問題的能力。要深入一線了解項目實際情況，對工程進度、工作節點、存在困難、矛盾癥結、下步打算等等心中有數，做到“一口清”“一抓準”。要敢做敢為，善于整合資源，用專業的人來做專業的事，努力創造一流業績。五要樹信心、鑄隊伍。公司成立時間短，隊伍普遍年輕，但在項目管理上要挺直腰桿，做到不卑不亢，理直氣壯講出我們的道理，發出自己的聲音，既要和氣生財、又要據理力爭。要樹立起發展信心，提振精氣神，提升管理隊伍能打勝仗能力。要加大宣傳力度，多宣揚項目上的業績成效，進一步提升榮譽感，用正能量感召隊伍、凝聚心力。六要轉機制、激活力。要積極適應混改后的體制機制，確立市場化的思維理念、決策機制、用人導向、分配原則、管控措施，一切都要按照市場化原則規范運營、配置資源，提升經營效率。要確立結果導向，正確理解公司下達業績指標的意義和初衷，想方設法、千方百計完成既定指標，不能講客觀、講條件、講困難。要完善績效考核制度，通過業績考核和獎懲激勵，不斷激發員工活力，使每個人的能力發揮到極致。七要重謀劃、促效率。凡事預則立、不預則廢。年終歲尾，要認真分析總結今年工作情況，為明年工作做好謀劃。制定計劃要科學合理，既要考慮保持一個合理的投資強度，提升資金使用率，又不能偏差太大，完全背離實際。此外，還要做好年底前的穩定工作，監督落實農民工工資發放工作，確保安全穩定。八要講政治、守規矩。要毫不動搖加強和改善黨的領導，特別是要持續加強黨風廉政建設和反腐敗工作。要認真學習集團公司《員工廉潔從業規范》，按照金董要求算好“人生六筆賬”，真正做到守規矩、走正道。要加強意識形態工作，不能出方向上的問題，在樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”上發揮好表率作用。

調研會議現場

在調研會上，藍繼壯指出，項目公司要咬緊四季度目標，實施掛圖作戰，在保證質量安全的前提下，以“白加黑”“五加二”精神大干快上。要加強與政府和施工方的有效溝通，緊緊扭住制約項目進度的主要矛盾逐個攻堅突破。要加強對施工單位的督導，做到真管敢管嚴管長管，確保項目建設進度符合預期。

公司本部付華哲，金宏公司相關人員參加。