11月25日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到橫縣市民中心PPP項目調研指導。公司副總經理藍繼壯參加，祥泰公司董事長黃煒陪同并匯報工作。

調研座談現場

趙伯廷一行首先來到招商中心，了解招商工作進度情況，隨后來到地下車庫和商業區，查看竣工收尾工作情況，詳細詢問商業區改造規劃，指出存在問題及下一步工作重點，要求祥泰公司發揚釘釘子精神，以超常規舉措，加強與政府相關部門溝通協調，加快推進項目后續收尾及招商運營工作，多出效益，助推公司高質量發展。

調研會上，趙伯廷指出，當前集團和公司上下都在全力以赴沖刺四季度，祥泰公司必須切實貫徹落實公司相關部署要求，緊盯四季度和全年目標任務，抓好各項工作。對做好下一步工作，他提出“六個確保”要求：一要確保完成沖刺四季度目標任務。沖刺四季度就是沖刺全年目標任務。混改后，集團對各公司的考核嚴格實行結果導向，以業績論英雄，并且與個人的職務收入密切掛鉤，大家必須要切實轉變思想，適應新形勢新要求，拿出狠勁、韌勁，主動擔當作為，“掛圖作戰”，不推諉、不逃避，不找理由、不找借口，在僅剩的一個多月時間里，緊緊圍繞全年任務指標，千方百計想辦法、解難題，發揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，狠抓各項工作落實，確保四季度目標如期實現。二要確保順利完成各項運營考核指標。要吃透PPP項目合同條款，深刻理解項目運營考核指標的設定和要求。針對考核要求，做好工作分工，落實責任到人，認真做好迎檢，牢牢掌握工作主動權，確保按時足額獲得運營績效補貼。如果沒有能夠足額收取，將嚴肅追究責任。三要確保招商運營工作按既定目標實現。項目招商運營工作開展已經有一年多，但收效不夠明顯，大家要認真總結反思，找準問題所在，對癥下藥。要有明確的目標和清晰的方向，切實提高自身的判斷能力和整合資源能力，善于將各種資源為我所用。要把握先機，找準定位，切實將項目的優勢和潛力發揮出來，實現效益最大化。四要確保建設收尾工作按期完成。項目公司要加強組織領導，進一步加強與施工單位溝通協調，制定切實可行的收尾工作方案，加快推進項目收尾工作。對于一些“疑難雜癥”，要采取靈活的方式妥善處理，不能因小失大，保證項目盡快完成收尾及竣工結算。五要確保黨建工作與生產經營更好融合。混改后雖然以業績為導向，但是黨把關定向的作用沒有絲毫改變，對此必須要有清醒的認識。上個月祥泰公司黨支部已經掛牌成立，下一步要認真秉承“結合業務抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，充分發揮黨支部戰斗堡壘和前沿陣地作用，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，做到政治有保證、過程有活力、業務有提升，達到黨建和業務的深度融合。要切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，認真學習貫徹落實集團公司印發的《廉潔從業規定》，嚴于律己，相互之間多扯袖提醒，確保事業有發展、個人不出事。要做好宣傳和意識形態工作，善于挖掘工作中的亮點，提高項目知名度，為公司其他項目做表率。六要確保重點工作如期完成。要加強與政府相關部門和公司本部各部門的溝通協調，把各項工作做實，加快落實項目改造計劃。要加強調查了解，選擇“物美價廉”的物業公司，確保項目管得好、管到位。要加強學習，切實提升思想政治、市場開拓、攻堅克難、精益管理和創新創效等方面的能力，高效解決工作中遇到的各種問題。要做好歲末年初各項工作，與施工單位做好溝通，確保足額發放農民工工資，同時要做好年終總結和明年各項工作的計劃。

在招商中心了解情況

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藍繼壯要求項目公司要咬緊四季度目標，實施掛圖作戰；加強工作落實力度，突破工作難點；加快落實項目運營工作，增強信心，繼續做好運營招商工作。

調研會上，趙伯廷、藍繼壯就項目公司提出的問題一一予以回應，調研組人員就相關工作提出意見建議。

公司本部莫東、鄧靜，祥泰公司全體人員參加。