12月1日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到礦業(yè)公司調(diào)研指導。公司副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇陪同并主持座談。

趙伯廷講話

在認真聽取礦業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理劉昆的工作匯報后，趙伯廷表示，這是今年以來第四次到礦業(yè)公司調(diào)研，既說明公司對礦業(yè)公司的高度重視，也說明礦業(yè)公司的發(fā)展不盡如人意，大家要認真總結(jié)反思。對礦業(yè)公司做好沖刺四季度工作及下一步發(fā)展，他提出“四個到位”要求。一是思想認識要到位。要準確認識和深刻理解公司機構(gòu)調(diào)整后賦予礦業(yè)公司的新職能和新定位，進一步統(tǒng)一思想、拓寬思路、找準出路、明確目標，加快搭建貿(mào)易平臺。既要牢記做強做大集團公司延伸建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈的初心使命，也要創(chuàng)新思路，樹立鏈條思維，兼顧規(guī)模和效益，充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢和資源，拓展更多的業(yè)務領域，豐富產(chǎn)品種類，形成良性循環(huán)，更好的適應市場化競爭要求，為金控本部提供可靠的營收支撐。二是管理管控要到位。管理是永恒的主題，尤其是企業(yè)更要注重管理。要以經(jīng)營管理為龍頭，建立健全管理制度，嚴格落實“負面清單”，防范經(jīng)營風險，強化精細化管理，促進企業(yè)發(fā)展。管理人員要強化學習，不斷提高自身能力，增強責任擔當意識，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，在工作中不斷增強資源整合能力和解決實際問題的能力。公司將根據(jù)實際需要進一步調(diào)整理順礦業(yè)公司的人員配備，礦業(yè)公司班子要繼續(xù)堅持勤儉辦企業(yè)的原則，加強隊伍建設，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是達成計劃目標的措施要到位。凡事預則立、不預則廢。四季度只剩最后一個月，從目前反饋的情況看，距離全面完成公司下達的目標任務還任重道遠，礦業(yè)公司要全面落實好上級的相關精神、部署，以公司整體布局為重，找準方向、堅定信心，當機立斷、主動作為，充分協(xié)調(diào)調(diào)動各方資源，發(fā)揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，搶抓銷售、結(jié)轉(zhuǎn)、回款的黃金期，集中攻堅重點大客戶，全力以赴完成四季度目標任務，公司本部各部門要全力配合。要圍繞集團公司和金控公司五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃的相關要求，緊扣公司發(fā)展定位，認真謀劃編制科學合理、切實可行的工作計劃，制定相應“戰(zhàn)術(shù)”和措施，確保任務目標的順利實現(xiàn)。四是落實上級決策部署要到位。要堅持發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的重要作用，不折不扣落實集團公司和金控本部的各項決策部署，促使黨建和經(jīng)營高度融合。要加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真學習貫徹落實集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴于律己，警鐘長鳴。要團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚釘釘子精神，抓住工作重點、抓住主要矛盾，把全力沖刺四季度掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)要求落到實處，發(fā)揚“5+2”“白加黑”精神，一個個去解決問題，一項項去完成工作，全力以赴完成任務目標。要認真落實好金控本部的各項要求，積極配合和完成各項工作，同心協(xié)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

陳白宇指出，混改后金控本部從全局工作出發(fā)，對礦業(yè)公司的業(yè)務和人員進行重新劃分，在沖刺四季度關鍵時期，全體員工要統(tǒng)一思想，提振信心，群策群力，全員經(jīng)營，聚焦重點客戶，提高運營效率，全力完成任務目標。

調(diào)研會上，礦業(yè)公司領導班子成員和各部室負責人結(jié)合自身分管工作，就全力沖刺四季度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，提出工作目標和思路。調(diào)研組成員對礦業(yè)公司提出的困難與問題一一進行詳細解答，提出意見建議。

公司本部蔣四榮、鄧園園、傅敏,礦業(yè)公司全體員工參加調(diào)研會。

調(diào)研會現(xiàn)場