12月6日，為沖刺四季度，推進落實全年營收目標，公司利用周末時間組織本部相關部門及崇左金品公司相關領導召開中泰（崇左）產業園國際果品加工基地PPP項目運營專題推進會，研究部署協調解決項目運營過程中遇到的問題與困難。公司副總經理藍繼壯出席并講話。

現場照片

在認真聽取工作匯報后，藍繼壯強調，今年僅剩20多天，金品公司距離全面完成全年目標任務還有不小差距，時間緊、任務重，公司班子要想方設法、攻堅克難，全力推進落實項目運營收入補貼。對做好下一步工作，他提出三點要求：一要提升管理能力和服務質量。要秉持“急業主之所急，想業主之所想”管理理念，練好內功，切實提高管理能力和服務質量，進一步完善園區配套服務，營造良好生產營商環境，提高吸引力，為入園企業提供優質服務，確保企業進得來、留得住；二要加強應收款項推動力度。金品公司要對運營補貼的申請步驟、政府內部審批環節等流程進行認真梳理，做好分工，細化責任，強化擔當，按照時間節點跟蹤到位，確保各項補貼及應收款項及時落實到位；三要明確核心問題。要與政府保持緊密溝通，講究方式方法，有效推進落實“免三減二”租金補償，切實維護公司利益。

會上，金品公司相關領導匯報項目運營過程中遇到的問題和困難，并提出相關工作計劃。與會人員就相關問題展開討論，并提出解決措施和意見建議。

公司本部蔣四榮、莫東，金品公司班子成員，企業管理部相關人員參加會議。