12月5日，公司利用周末時間組織本部各部門和各項目公司到田陽縣召開項目成本分析專題研討會。公司副總經理玉梟彤出席并講話，商務合約部總經理梁雄主持。

會議現場

玉梟彤帶隊深入項目一線查看施工推進情況，詳細了解項目成本管理有關情況。研討會上，在認真聽取會議報告和發言后，他充分肯定公司今年以來開展“成本效益年”的工作成效，并對下一步工作提出五點要求。一要全面落實上級決策部署。各項目公司要緊跟集團和公司步伐，堅定做大做活做優做實“三平臺一載體”戰略定位，以“白加黑”“五加二”的沖鋒姿態，為公司大戰四季度做出新貢獻。二要充分認清成本管理工作的重要意義。要充分認識到，成本管理是企業的永恒主題，成本管理不到位，公司就做不大、走不遠。公司各部門、項目公司要牢固樹立成本管控意識，加強成本管理制度體系建設，從業務流程上提升精細化管理程度，做到對項目成本細節心中有數。三要健全完善成本管理工作制度。公司本部要樹立前沿指揮、靠前服務和主動服務意識，經常深入一線指導加強成本管理，定期召開成本管理會議，了解各項目成本管理工作的實際情況和存在問題，并形成會議紀要分工抓落實。要健全檢查考核機制，把成本管控工作逐步推向正軌。項目公司要積極響應本部開展的各項管理活動安排，確保“成本效益年”活動落到實處、取得實效。四要加強成本管理學習交流。定期組織參加全國范圍內高水平成本管理業務學習交流活動，提高專業人員隊伍建設水平，改進專業人才培養培訓方式，逐步打造學習型企業，不斷提高公司成本管理水平。五要做好“下半篇文章”。開展成本分析的目的在于管控成本。項目公司要認真研讀成本分析報告，把矛盾問題理解透，進一步細化對策措施，組織力量逐個難題開展攻關，推動問題在終端得到落實解決，切實發揮成本分析的“指揮棒”作用。

研討會上，商務合約部以百色大道三期（田陽段）工程PPP項目為案例，作成本分析工作主題發言和“百色項目成本分析”報告。與會人員對成本分析報告及各項目成本管理存在的實際問題進行深入探討，并達成相關共識：一是要通過分析報告的形式增進項目公司人員對項目成本管控理解的深度，提升項目成本管理意識和視野；二是項目公司要定期開展成本分析和報告，形成成本報告會議制度，豐富公司管理形式和手段；三是在“成本效益年”活動取得階段性成果基礎上，以點帶面推進項目成本管理體系完善，推進成本策劃、計劃、核算、分析評價和考核等工作形成閉環，實現投資效益全面提升。

公司本部莫東、付華哲、樸光太、徐慧，金茂公司周建國，金瑞公司農斌，公司本部、各項目公司有關人員參加。