1月10日，廣西建工金控投資有限公司在建工大廈920會議室傳達學(xué)習(xí)集團公司“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”會議精神，研究部署一季度工作。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇傳達傳達學(xué)習(xí)綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”會議上講話精神，公司領(lǐng)導(dǎo)成員藍繼壯、玉梟彤、覃大雷、冷洪參加。

趙伯廷講話

趙伯廷指出，集團公司召開奮戰(zhàn)一季度、實現(xiàn)開門紅會議，為公司一季度工作指明了前進方向、鼓足了動力，全體員工要嚴格貫徹落實集團公司會議精神，堅定發(fā)展信心、團結(jié)一致，鼓足干勁、加壓奮進，全力以赴沖刺一季度，奮力實現(xiàn)一季度開門紅。圍繞公司一季度發(fā)展和下一步工作方向，他提出四點要求。一要統(tǒng)一思想，提高站位。2021年具有十分特殊重要意義，要認清發(fā)展形勢，回去后在本單位抓好集團公司會議精神的宣貫，進一步提高政治站位，調(diào)整狀態(tài)，勇挑重擔，迅速進入新的工作狀態(tài)，展現(xiàn)新?lián)?，實現(xiàn)新作為。二要明確目標，全力沖刺。要盯緊目標不放松，根據(jù)今年的主要業(yè)績指標和一季度分解計劃，緊盯合同額、營收、利潤等主要考核指標，鼓勵全員參與市場經(jīng)營；要抓好主業(yè)不松勁，深入實施公司“五三計劃”，穩(wěn)住基本、優(yōu)化存量，擴大增量，高效做好公司存量PPP項目建設(shè)、運營、管理，小額貸款和礦業(yè)開發(fā)三大板塊工作，做大做活做優(yōu)“三平臺”，全力提質(zhì)增效，多出效益；要拓展經(jīng)營不停歇，踐行全員經(jīng)營理念，積極拓展符合集團要求、風險可控的項目，實現(xiàn)投資帶動施工；同時聯(lián)動強化金融創(chuàng)新開展新業(yè)務(wù)，加快優(yōu)質(zhì)礦點落地。三要突出重點，攻堅克難。要創(chuàng)新思維，在創(chuàng)新發(fā)展上搶先機，依托綠地和集團的資源優(yōu)勢，努力拓展新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)、新模式，促進企業(yè)健康發(fā)展；要勇挑重擔，在破解難題上求突破，重點拓展新市場、投資新項目、開展創(chuàng)新融資、壯大營銷貿(mào)易，以及解決項目征拆、變更等難題；要擔當實干，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為，在抓工作、謀發(fā)展、廉潔從業(yè)等方面全面履職、做好表率，抓好投資、財務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、成本、履約管理，抓好生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、信息化，以及抓好黨建和意識形態(tài)工作；要加強考核，在獎懲激勵上求實效，實現(xiàn)薪酬與工作績效考核結(jié)果掛鉤。四要精心謀劃，全面做好歲末年初各項工作。要認真總結(jié)好過去一年工作成敗得失，籌劃新一年工作，認真做好疫情防控和民生維穩(wěn)，抓好歲末年初安全生產(chǎn)和值班工作，嚴防因年前及過年期間趕工發(fā)生安全質(zhì)量事故。

趙伯廷強調(diào)，“一步先、步步先，開門紅、月月紅”，新年伊始，公司上下要把握新時代，開啟新征程，擔當實干、奮勇爭先，全力實現(xiàn)今年一季度開門紅，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

公司本部各部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬各公司董事長、執(zhí)行總經(jīng)理（總經(jīng)理）共27人參加會議。