1月10日，公司利用周末時間，召開公司2020年度工作總結會，總結2020年工作亮點，查找不足，為新年度工作做好規劃。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并作工作總結報告，副總經理、黨總支副書記、工會主席陳白宇主持，副總經理藍繼壯、玉梟彤，調研員覃大雷，副調研員冷洪參加。

會上，趙伯廷充分肯定公司2020年發展取得的成績，概括了“十一個新”的全年工作亮點：企業經營規模實現新跨越，三平臺發展結構得到新拓展，創新融資平臺開辟新路徑，PPP項目管理站上新臺階，PPP項目運營取得新進展，小額貸款業務實現新突破，礦業經營思路有了新調整，企業高質量發展注入新動力，疫情防控展現新擔當，黨團工作質量得到新加強，企業社會影響力有了新提升。以“五個全力以赴”總結全年工作成效：全力以赴謀發展，公司發展快速穩健；全力以赴抓項目，PPP項目管控提量提質；全力以赴降成本，企業效益明顯提高；全力以赴抓基礎，“三力”建設持續強化；全力以赴增活力，組織保障強勁有力。

在認真分析公司高質量發展中存在問題的基礎上，趙伯廷提出2021年工作目標，強調要做到“六個不動搖”：一是務實篤行，踐行企業新機制不動搖。要提高站位，堅定不移做改革的推動者和宣傳者，爭作改革的“排頭兵”。要踐行新機制，更加主動、更加積極地適應改革、融入改革，一心一意謀發展。要提升新能力，全面加強金董要求提高的政治能力、領導能力、市場開拓能力、價值創造能力、風險管控能力、工程總承包能力和應急處突能力“七種能力”建設。要展現新作為，深入學習集團公司高質量發展研討班精神，堅定貫徹“三平臺一載體”戰略定位，落實好五年規劃和三年行動計劃。二是久久為功，推動高質量發展不動搖。要繼續做大投資平臺，加強大基建項目投資，加大政策性項目投資，深入研究投資商業模式，深耕區內、拓展區外業務，加大延伸業投資，服務好集團收并購，進一步拉長壯大產業鏈。要繼續做活創新融資平臺，創新開拓融資業務渠道，推動礦業公司供應鏈融資，聯動小貸公司開展融資，逐步形成基金融資與有限合伙融資的雙驅戰略，踐行“工程建設+金融”新業態，探索公司EPC+F新投融模式。要繼續做優產融結合平臺，深化PPP項目建設管理，強化招商及運維管理，壯大小貸產融結合能力，密切“金融”與“礦業”聯系，推動礦業板塊加速發展，推動PPP主業、小額貸款、礦業協同發展。三是真抓實干，強化“三力”和項目管控不動搖。要進一步優化管理流程，提高管理環節效率。要進一步強化PPP項目管控，管控好項目投資、過程管理、運營維護，深化財務服務與監督職能。要加強成本管理，繼續完善成本管理體系，提升策劃、核算、實施、分析評價、投資的全過程成本控制能力。四是求真務實，把牢風險防控不動搖。要加強決策把控，繼續強化決策監督體系,保證重大決策不失誤。要加強投資管控，加大投資全過程管控，加快構建管理產業鏈。要加強風險排查，扎實推進投資及項目全過程風險排查，建立健全風險反饋、處理機制。要加強財稅調控，進一步強化財務管理手段和稅務籌劃方式。要加強審計監督，采取審計內外部相結合方式，充分發揮審計監督作用。五是以人為本，堅持人才強企戰略不動搖。要重業績、樹榜樣，重用善謀劃、肯擔當、業績好的中層管理人員，堅決調整不作為人員。要重挖掘、強培養，重點引進基金、產業、運營、礦業等專業型人才，加大年輕骨干專業培訓。要嚴考核、抓落實，全面落實所屬公司、部門、員工考核，堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。六是持之以恒，抓好黨建、文化建設不動搖。要促進黨建融合，深入推進集團“筑星工程”，充分發揮五個“黨建+”作用，推動黨建與生產經營深度融合。要堅持廉潔從業，貫徹落實好廉潔從業有關規定，在投資、混改、建設發展過程中堅守底線。要加強意識形態管理，宣傳正確的價值觀念，弘揚公司敢做善成、擔當實干正能量，營造良好干事創業環境。要持續推進文化建設，宣貫好綠地、集團及公司核心價值理念，充分發揮工、青、婦橋梁紐帶作用，凝聚創新、創業發展合力。要加強品牌建設，多向發力，切實發揮投資領域的專業性、高效性，實施品牌興企戰略。

趙伯廷強調，2021年是具有特殊重要性的一年，征途漫漫，惟有奮斗。要在集團公司的堅強領導下，始終保持永不懈怠的精神狀態，保持一往無前的奮斗姿態，銳意拼搏，開拓奮進，全力實現一季度開門紅和全年目標任務，全面推進公司高質量發展，為集團公司沖刺世界500強注入更多新活力，為建設壯美廣西、共圓復興夢想作出更大貢獻！

會上，公司副職領導就各自分管工作發言，所屬各公司，本部各部門作工作匯報。

據悉，2020年公司實現營業收入43.95億元（含恒宸），完成年度目標的107.5%，同比增長24.3%；實現利潤總額15566.4萬元，完成年度目標的144.1%，同比增長61.2%。

公司本部各部門領導，所屬各公司董事長、總經理（執行總經理）共27人參加會議。