1月14日下午，公司在建工大廈1號樓1020會議室召開2020年度會員評議職工之家會議。公司董事長、黨總支書記趙伯廷參加并作指導講話，副總經理、黨總支副書記、工會主席陳白宇作工作報告，副總經理玉梟彤參加。

會議現場

趙伯廷對“職工之家”建設工作提出三點要求：一要加強學習，充分認識職工之家建設的重要性。要堅持以職工為中心的工作導向，把職工之家建設工作融入黨群工作大局、融入促進勞動關系和諧和職工隊伍穩定大局中去思考和把握，不斷增強工會組織影響力和感召力，完成黨賦予工會組織“團結帶領職工聽黨話、跟黨走”的政治任務。要推動職工之家建設活動向縱深發展，著力構建“建會、建制、建家”三位一體、協調聯動、同步推進、全面提升的工會組織建設良好格局。二要突出重點，推進職工之家建設創新發展。要加強工會組織規范化管理，以強化民主管理工作為重點,全面提高工作規范化水平,促進公司的決策科學化、民主化,以建言獻策等方式充分調動干部職工的積極性、創造性。要把落實“四權”作為深化職工之家建設的制度保證，以深化廠務公開、職工代表大度、會員選舉、會員評議工會主席等制度落實職工的“四權”，形成“建家、評家、管家”配套化制度體系。要強化“職工活動室”“職工書屋”等陣地的服務和活動功能，滿足職工對美好生活的多元化、個性化需求，提高工會的凝聚力和影響力。要繼續開展好“青聽金控”、志愿服務等系列活動，常態化組織氣排球、羽毛球、籃球等職工參與度高的文體活動和比賽，豐富員工業余生活。要落實好員工福利，讓職工們依法依規享受正常福利待遇，積極推動企業發展成果與員工共享。三要強化服務，切實加強對職工之家建設的保障支持。要堅持工作重心下沉、資源配置下沉和組織力量下沉，對建家工作給予充分的資金投入，建立穩定的經費保障機制，將職工之家建設經費納入到年度經費預算。加強對工會干部的培養和提升，定期組織培訓學習和能力提升活動。要創新方式方法，利用市場手段、借助社會力量，構建社會化、市場化、多元化、開放型的服務職工工作新模式。

陳白宇作2020年度工會工作報告并提出2021年工作計劃：一是強化工會組織建設，增強工會自身活力；二是圍繞企業中心大局，發揮橋梁紐帶作用；三是做實職工權益維護，竭誠服務職工需求；四是落實廠務公開制度，促進企業和諧發展；五是強化服務中心能力，抓好企業文化建設。

投票評議

公司本部、所屬小貸公司、礦業公司、金茂公司、金品公司等單位45名會員代表參加會議。