2月23日上午，公司在建工大廈1號樓1020會議室舉辦PPP項目工程管理交流培訓班，公司副總經理藍繼壯出席并作開班講話。

藍繼壯開班講話

藍繼壯對公司各PPP項目在工程管理方面取得的成績表示肯定，并指出存在不足，要求大家以問題、目標、業績為導向，加快推進項目建設速度，增強合同履約能力，確保建設工期。對下一步管理工作，他提出四點要求：一要提高站位，統一思想，勇于擔當作為，狠抓項目進度管理。二要加強與當地政府的有效溝通，善于把握和創造溝通機會，著重加快項目征地拆遷、管線遷移等重要工作，確保達成一季度各項目標，實現開門紅。三要加強參建單位管理，解決相互之間管理矛盾，與各參建單位形成合力，共同推進項目建設進度。四要加強自我學習，提高解決實際問題的能力，切實擔負起職責，抓好項目生產運營管理，如期取得投資收益。

交流發言

期間，企業管理部副經理蔣文軍從項目前期基本建設手續辦理、項目設計圖紙審核優化管理等方面內容進行詳細講解，提高項目公司管理人員對項目工程管理工作的實操性。部分參訓人員就進一步增強項目投資管理工作做交流發言。

本部各部門、各項目公司領導及業務骨干共39人參加培訓。

培訓現場