2月22日，廣西建工金控投資有限公司2021年工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開，廣西建工集團有限責任公司財務總監(jiān)汪啟來出席并講話，公司董事長、黨總支書記趙伯廷作工作報告，副總經理、黨總支副書記、工會主席陳白宇主持，班子成員藍繼壯、玉梟彤參加。
汪啟來講話
汪啟來對公司2020年取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，希望大家再接再厲，按照集團公司部署，全面落實工作報告安排，全力以赴做好各項工作，確保完成全年目標任務，為“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。對做好下一步工作，他提出三點要求：一要找準企業(yè)定位，開發(fā)產品體系。要深刻認識集團公司賦予金控公司的“三平臺”發(fā)展定位的深刻內涵，進一步找準定位，明確初心使命，打造投、融、建一體的“尖刀”企業(yè)，為集團施工主業(yè)提供更多更大助力。在明確定位的基礎上找準投資方向，打造核心產品，當前公司已初步形成PPP項目、小額貸款、礦業(yè)開發(fā)（貿易）三大板塊主營業(yè)務，要加大開發(fā)力度，每個板塊都要形成產品系列，真正發(fā)揮資金的“尖刀”作用。二要找準目標市場，拓寬發(fā)展渠道。要依靠成熟產品，積極開拓內外部市場。要通過施工業(yè)務外部供應商、房地產銷售客戶群體、延伸業(yè)等渠道大力開拓集團內部市場，建立業(yè)務模式。要在風險可控的前提下，積極拓展綠地集團內部各板塊的大市場以及政府和大企業(yè)等外部市場，全力做大做強。三要加強能力塑造，打造強大團隊。干事創(chuàng)業(yè)，人才是第一位的。集團公司混改已經完成，發(fā)展已經駛入了快車道，這對我們人才隊伍建設提出了更高的要求。要進一步加強隊伍建設，激勵大家全身心投入，在打造產品的過程中把自己也打造成一把把“尖刀”，切開目標市場，不斷開拓企業(yè)發(fā)展新局面。在年初高質量發(fā)展研討會上，我提出大家要敢于做夢，心中有夢，才有動力。我們的團隊，尤其是團隊的“領頭羊”要敢于做追夢人、逐夢人，在動能激發(fā)上要走在集團前列，為進一步混改趟出一條新路。
趙伯廷作工作報告
趙伯廷傳達學習集團公司2021年度工作會議精神，并作題為《貫徹十五字方針，跑出轉型加速度 全力構建三平臺一載體發(fā)展新格局》的工作報告，全面總結公司“十三五”以來、特別是去年取得的成績，并就做好2021年各項工作提出五點要求。一要全力以赴拓市場。投資平臺要多板塊布局，深入實施投資并購戰(zhàn)略，搶抓基建投資機遇，圍繞國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略承接項目，對接收購咨詢服務企業(yè)，加快完善礦業(yè)板塊布局。創(chuàng)新融資平臺要多渠道引資，積極探索多元化融資模式與渠道。產融結合平臺要多途徑創(chuàng)收，狠抓PPP合同履約，加快建設施工，承接大型基建項目。二要全力以赴創(chuàng)模式。進一步深化改革，以市場化為基本導向對公司進行流程再造，創(chuàng)新經營模式、創(chuàng)新融資模式、創(chuàng)新盈利模式、創(chuàng)新激勵模式、創(chuàng)新用人模式，提升公司經營創(chuàng)效能力。三要全力以赴強管控。加強投資風險管控、質量安全管控、成本效益管控、決策風險管控、財務資金管控、“三力”建設管控、領導人員管控、廉潔從業(yè)管控、輿情思想管控，全面提高運營管理水平，努力提升工作效益和實際效果。四要全力以赴促融合。把握好業(yè)務關聯(lián)性，注重工作的整體效益和整體效果，推動公司業(yè)務板塊之間深度融合、主營業(yè)務與企業(yè)文化相互支撐、公司高質量發(fā)展與集團各板塊合作發(fā)展，推動各項工作互為支撐、全面進步，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。
趙伯廷最后強調，公司全體員工要樹立信心，崇尚實干，敢為人先、務求實效、干在前列，不斷提高思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。
汪啟來為先進單位頒獎
趙伯廷為先進集體頒獎
陳白宇為先進個人頒獎
藍繼壯為先進個人頒獎
遞交經營責任書
會議表彰了2020年度先進單位、先進集體、先進個人。
領導班子成員分別參加3個組的討論。小貸公司、廣龍公司、建旅公司等3家企業(yè)作交流發(fā)言。各公司依次遞交《2021年經營管理目標責任書》。
分組討論
據悉，公司2020年實現(xiàn)營業(yè)收入42.8億元，完成年度目標的104.7%，同比增長38.8%。實現(xiàn)利潤總額13309萬元，完成年度目標的123.2%，同比增長78%，被集團公司評為“2020年度先進單位”。
副調研員冷洪，本部各部門領導，所屬公司班子成員、財務負責人共43人參加。
會議現(xiàn)場