祥泰公司王何健：勇挑重擔，爭做“探路者”

王何健，現任廣西橫縣祥泰投資發展有限責任公司副總經理，他充分發揚黨員先鋒本色，勇挑重擔，努力盤活停緩建項目；敢闖敢試，爭做PPP項目商業運營管理的“探路者”，推動橫縣市民中心商業運營穩步發展。

王何健（右一）組織管理人員開展消防演練

勇挑重擔，努力盤活停緩建項目

公司所屬廣西恒地投資開發有限公司開發建設的“壯鄉印象”現代農業特色田園綜合體項目，由于受到政策限制等多方面因素影響，從2013年起便處于停擺狀態。為了盤活該項目，實現國有資產保值增值，根據集團公司部署，公司著力開展“盤活”工作。2019年3月，王何健臨危受命，被委派到恒地公司擔任董事，擔負起“盤活不良資產”的重任。到任后，他認真分析項目優劣勢，深挖項目潛力，積極探索國有資產盤活新路子。一方面帶領恒地公司運營部開展生產自救，優先盤活現存可快速變現的資產，通過把項目里優質的芒果樹承包給農戶，每年為公司實現增收20多萬元。另一方面努力尋找合作企業，以期引進社會資本方，從根本上解決項目發展難題。經過9個月的不懈努力，最終與深圳民航達成承債式收購的合作意向，并簽署框架合作協議，為恒地公司盤活不良資產提供了新方向。

敢闖敢試，爭做PPP項目運營管理“探路者”

2019年10月，王何健被聘任到祥泰公司擔任副總經理，主要負責項目的運營工作。他堅決服從組織安排，不講條件、不提要求，背起行囊毅然奔赴新“戰場”，爭做PPP項目運營管理的“探路者”。

面對新的崗位、新的職責，如何加強與政府部門溝通合作，高質量、高效率做好橫縣市民中心商業體運營，是王何健每天思考最多的問題。橫縣市民中心商業體項目是金控公司在廣西的第一個縣級PPP項目，對該類項目的運營管理還處于“摸著石頭過河”的階段，因而完成一份科學可行的商業運營方案是擺在他面前的首要任務。為高效優質完成商業運營方案編制，他認真翻閱商業運營管理書籍并梳理合同，多次實地調研橫縣商業環境及商業需求，積極與政府部門溝通，并積極拜訪萬達茂、吾悅廣場等有一定市場知名度的運營團隊，虛心向他們學習市場化商業體運營經驗。經過不懈努力，終于編制完成了商業運營方案，為項目下一步運營工作的順利開展打下了堅實基礎。截至目前，已明確有約16000㎡的意向招商面積，待完成最終改造裝修審批后，即可正式簽約。項目還充分利用地面空余區域，引入社會資本開展電單車充電樁合作，有效增加了公司營業收入，為公司降本增效創價值上探索出了新路子。

攻堅克難，全力做好項目運營

橫縣市民中心項目是PPP項目，需要政府實施部門按時開展績效考核合格后支付運營補貼。作為第一個縣級進入運營期的PPP項目，橫州市領導非常重視，為了充分體現公平、公正的原則，特別聘請了專業評估機構開展考核，這對祥泰公司這個“新手”團隊無疑是個重大考驗。

為了確保順利通過考核，王何健與實施機構及第三方評估多次進行考核內容對接，充分了解政府考核要求，并帶領物業維護團隊開展自查自糾，對考核組重點檢查的維護臺賬管理、環境衛生情況、秩序維護等內容進行排查。在大家的共同努力下，2019年績效考核成績獲得94分，2020年上半年績效考核成績獲得92分，達到全額獲取運營補貼的標準，為公司完成營收任務打下了堅實基礎。

2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情對各行各業造成了嚴重沖擊，導致許多意向客戶紛紛暫停簽約。面對這一困境，王何健堅守崗位，充分發揚“5+2”“白+黑”的艱苦奮斗精神，深入商家開展走訪，精準掌握商家訴求，并充分發揮招商團隊的專業能力，跟進主力店及次主力店的簽約進展，穩住“基本盤”。同時積極向公司本部申請，參照國家政策對中小微企業提供免租政策，提升商家簽約信心，充分體現國企的責任與擔當。 

三年多來，王何健始終牢記共產黨員的初心使命，堅定理想信念，踐行宗旨，拼搏奉獻，探索PPP項目商業運營新模式。談到接下來的計劃，他說：“我將不斷提升專業素養、扎實工作、不斷創新，為公司實現高質量發展做出新的更大貢獻。”