陳錦華，現(xiàn)任公司商務(wù)合約部主管，加入公司三年多來，始終恪守職責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨，嚴(yán)格履行項(xiàng)目成本管控職責(zé)，充分運(yùn)用其完備的知識體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，做好各項(xiàng)預(yù)結(jié)算管理工作，確保公司各PPP項(xiàng)目各項(xiàng)造價(jià)管理規(guī)定落實(shí)到位。

陳錦華在崗位上

迎難而上，搭建造價(jià)管理體系

陳錦華畢業(yè)于東南大學(xué)，有海外工作經(jīng)歷，2018年加入金控大家庭。入職3年多來，他一直在公司預(yù)結(jié)算管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)為公司和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。入職之初，公司正處于起步階段，商務(wù)合約部也剛成立，很多管理體制機(jī)制尚未完善。他入職后就立即參與到公司PPP項(xiàng)目管理、合同管理、成本管理等制度建設(shè)工作中，協(xié)助公司建立商務(wù)管理體系。

為盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，他在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教專業(yè)問題，提升PPP項(xiàng)目專業(yè)知識和能力，還經(jīng)常利用下班時(shí)間研究公司投建PPP項(xiàng)目的投資財(cái)務(wù)模型、PPP合同、實(shí)施方案和有關(guān)法律法規(guī)和政策文件。為了抓好造價(jià)管理工作，他刻苦學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，先后承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核工作，并為項(xiàng)目提供結(jié)算和索賠等多方面的意見和建議。三年多來，他在PPP項(xiàng)目造價(jià)管理涉及的投資測算、合同管理、預(yù)結(jié)算管理方面都取得了長足進(jìn)步，一步一個(gè)腳印成長為公司造價(jià)管理方面的中堅(jiān)力量。他說：“做人以清心為根本，做事以盡心為準(zhǔn)則。”

勇于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)項(xiàng)目投資建設(shè)

2020年，公司投建的多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更調(diào)整。作為公司主管PPP項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的一線管理者，他積極了解各項(xiàng)目談判進(jìn)展，奔赴各項(xiàng)目調(diào)查實(shí)際情況，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供解決重大變更問題的專業(yè)意見和處理方案。在柳州沙塘至沙埔道路改造（二、三期）工程、容縣萬利片區(qū)路網(wǎng)等項(xiàng)目的重大變更調(diào)整問題上，他一方面積極參會(huì)，充分了解項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)和合作方的訴求；另一方面，為盡快完成項(xiàng)目投資，積極運(yùn)用專業(yè)知識和能力，充分分析投資影響，提出多個(gè)解決方案，成功助力決策轉(zhuǎn)移和化解項(xiàng)目投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

在造價(jià)管理業(yè)務(wù)開展過程中，他采用全面審核、重點(diǎn)審核、對比審核、篩選法等多種專業(yè)審核手段，對在建項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算、設(shè)計(jì)變更和工程簽證開展造價(jià)審核，嚴(yán)格防范工程款提前支付，杜絕不合理施工導(dǎo)致的變更簽證費(fèi)用，為公司節(jié)省大量投資資金。他還定期對公司投資完成數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納，形成圖表及報(bào)告，為公司做好投建項(xiàng)目造價(jià)管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握投資項(xiàng)目合同成本關(guān)鍵指標(biāo)、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，他還運(yùn)用項(xiàng)目設(shè)施管理專業(yè)知識，在項(xiàng)目承接前，根據(jù)項(xiàng)目條件對項(xiàng)目運(yùn)營成本進(jìn)行測定并提出專業(yè)意見，幫助公司投資部門提前了解項(xiàng)目全生命周期成本，準(zhǔn)確預(yù)判項(xiàng)目收益情況。

深入一線，嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)成本

他堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，經(jīng)常深入項(xiàng)目了解一線工作實(shí)情，協(xié)助解決項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的實(shí)際問題。2020年，為解決柳州沙塘至沙埔道路改造（二、三期）工程、武宣縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目一期工程的進(jìn)度結(jié)算和工程簽證問題，他不辭辛勞，多次到施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部、實(shí)施機(jī)構(gòu)處開展協(xié)調(diào)工作，了解項(xiàng)目利益攸關(guān)方訴求，對相關(guān)問題提出合理建議。

為落實(shí)公司“成本效益年”決策部署，2020年，他蹲點(diǎn)在百色大道（三期）田陽段項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目公司管理運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開成本分析會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目成本管理過程中存在問題，研究制定成本管理考核措施，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司一線人員開展成本管理整改工作。通過活動(dòng)加強(qiáng)項(xiàng)目對目標(biāo)成本、成本策劃、合約規(guī)劃、限額設(shè)計(jì)、變更簽證等動(dòng)態(tài)成本管理的意識和能力，解決公司投資成本管理體系建設(shè)中存在的一系列突出問題。與此同時(shí)，他還對項(xiàng)目公司的全過程造價(jià)管理、設(shè)計(jì)概算管理等成本管理工作進(jìn)行全面檢查，對公司成本管理的現(xiàn)狀和下一步改進(jìn)方向提出建設(shè)性意見，為系統(tǒng)提升公司成本管理能力做出了貢獻(xiàn)。

他深知在項(xiàng)目公司在造價(jià)管理工作中存在的“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”，因此在工作中力求做好組織、協(xié)調(diào)工作，盡力履行崗位職責(zé)和管理責(zé)任，始終保持不懈奮斗的精神狀態(tài)。在公司邁向管理專業(yè)化的進(jìn)程中，他堅(jiān)信“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，為公司事業(yè)默默耕耘，添磚加瓦，繼續(xù)在預(yù)結(jié)算管理崗位上發(fā)光發(fā)熱。