會議現場

梁亮認真聽取領導班子成員的現場述職，并結合年度履職情況及工作成效逐一作出客觀公正、全面細致的點評，對不足和需要改進的地方提出意見建議。在總結會議時，梁亮對加強領導班子成員自身建設提出三點要求：一要提高站位，強化政治能力。要始終把政治建設放在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，切實把思想和行動統一到落實集團各項決策部署上來，把思想高度提升到服務集團轉型發展戰略大局上來。領導班子要密切團結，堅持民主決策、集體決策，形成思想合力，把履行好分管責任，推動各項工作落地落實當作第一要務。二要擔當作為，保障發展大局。要緊緊圍繞公司“投融建運管”一體化發展目標，持續深化改革，聚焦創造效益、保流動性兩大方向，一方面要大力拓展區內外市場、多領域強化“造血”功能，堅持高水平建設、高質量管理破解好轉型發展難題；另一方面要緊盯現金流這一重中之重，最大限度拓展融資渠道，為集團公司改革發展穩定貢獻更多建投力量。三要廉潔自律，營造良好環境。要帶頭加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定精神和黨內政治生活準則，牢固樹立紅線意識和底線思維。要注重培養和選拔政治上過硬、業務能力強的青年骨干，建立健全以業績為導向的激勵機制，發揮好績效考核指揮棒作用，為公司營造風清氣正的干事創業環境。

有關公司本部中層管理人員及所屬公司班子成員分別參加分管領導的述職并評議打分。